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来自 565net必赢最新版 2019-09-28 11:25 的文章
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代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若

关于工程监理的论文?以下中国本网带来关于关于工程监理的论文监理工作的未来及发展,相关内容供以参考。

一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展,工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物。工程监理发展前景?以下中国本网带来关于工程监理发展前景,相关内容供以参考。

建筑工程监理概论论文?以下中国本网带来关于建筑工程监理概论论文工程监理与工程项目管理关系和工程项目管理的意义,相关内容供以参考。

1、工程项目管理有利于建立高素质的人才队伍

1、工程项目管理有利于建立高素质的人才队伍

1.工程监理与工程项目管理关系

项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应采用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。

项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应采用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。

所谓工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。

2、工程项目管理有利于建立标准和工作规范

2、工程项目管理有利于建立标准和工作规范

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。 项目管理不同于工程监理,它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,成为保证企业正常运作的另一重要资源。

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。 项目管理不同于工程监理,它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,成为保证企业正常运作的另一重要资源。

正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不仅具备项目管理企业更加广泛的职能和职责.而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行.虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位、职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

3、工程项目管理有利于开拓市场

3、工程项目管理有利于开拓市场

2.工程项目管理的意义

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